Sequenz 05 · Resonanz
Persönliche Beratung · Prioritäten · Weiterentwicklung
Triff klare Entscheidungen für dein Unternehmen.
In einem einzelnen Beratungstermin oder einer fortlaufenden Begleitung klären wir mit dir, was Vorrang hat, welche Aufgaben du abgeben kannst und wie du dein Angebot weiterentwickelst. Die vereinbarten Entscheidungen und nächsten Schritte halten wir schriftlich fest.
Mit Franziska Sevik · Für Selbstständige und Unternehmen
Viel zu tun. Aber was bringt dich wirklich weiter?
- 01Im Tagesgeschäft bleibt wenig Zeit, um deine nächsten Schritte zu planen.
- 02Viele Aufgaben landen bei dir – auch solche, die du vereinfachen oder abgeben könntest.
- 03Du hast Ideen für dein Angebot, bist aber unsicher, welche du zuerst angehen solltest.
Woran wir gemeinsam arbeiten können
Wir beginnen mit deiner konkreten Frage und wählen den passenden Schwerpunkt.
Prioritäten festlegen
Wir sortieren deine Aufgaben und Vorhaben. Gemeinsam klären wir, was jetzt wichtig ist, was warten kann und wofür du Zeit einplanen solltest.
Dein Ergebnis: eine geordnete Prioritätenliste mit konkreten nächsten Schritten.
Aufgaben sinnvoll abgeben
Wir prüfen, welche Aufgaben bei dir bleiben und welche du an Mitarbeitende oder externe Unterstützung abgeben kannst. Dafür klären wir Zuständigkeiten und die Übergabe.
Dein Ergebnis: ein Plan für ausgewählte Aufgaben mit klaren Zuständigkeiten und Absprachen.
Weiterentwicklung planen
Wir schauen auf dein bestehendes Angebot, Rückmeldungen und neue Ideen. Gemeinsam prüfen wir, was du verbessern, ergänzen oder weglassen möchtest.
Dein Ergebnis: ein nächster Entwicklungsschritt mit einem Termin, an dem du den Stand überprüfst.
Wir halten die vereinbarten Entscheidungen und nächsten Schritte fest. Umfang und Schwerpunkt stimmen wir vorher ab.
Aus vielen Baustellen werden konkrete nächste Schritte
Laufende Kundenprojekte, eine neue Geschäftsidee und wiederkehrende Verwaltung konkurrieren um deine Zeit.
Zuerst die begonnenen Kundenprojekte abschließen.
Die Vorbereitung wiederkehrender Termine mit klarer Anleitung übergeben.
Die neue Geschäftsidee in zwei Wochen erneut prüfen.
So wird aus dem Gespräch eine Grundlage für deine nächsten Entscheidungen.
So arbeiten wir zusammen
Du kannst einen einzelnen Beratungstermin anfragen oder dich über mehrere Termine begleiten lassen. Thema, Umfang und Rhythmus vereinbaren wir gemeinsam.
Anliegen klären
Du beschreibst deine Situation und die Frage, an der du arbeiten möchtest.
Möglichkeiten prüfen
Wir ordnen die Optionen und schauen auf ihre Folgen für deinen Alltag und dein Unternehmen.
Schritte festhalten
Wir halten Entscheidungen, Aufgaben und einen passenden nächsten Prüfpunkt fest.
Umsetzung besprechen
Bei weiterer Begleitung schauen wir auf den Stand und passen die nächsten Schritte an.
Anliegen klären
Du beschreibst deine Situation und die Frage, an der du arbeiten möchtest.
Möglichkeiten prüfen
Wir ordnen die Optionen und schauen auf ihre Folgen für deinen Alltag und dein Unternehmen.
Schritte festhalten
Wir halten Entscheidungen, Aufgaben und einen passenden nächsten Prüfpunkt fest.
Umsetzung besprechen
Bei weiterer Begleitung schauen wir auf den Stand und passen die nächsten Schritte an.
Vor Beginn erhältst du ein Angebot mit Umfang, Terminen und Vergütung. Eine fortlaufende Begleitung vereinbaren wir ausdrücklich.
Häufige Fragen
Was möchtest du in deinem Unternehmen verändern?
Erzähl uns kurz, welche Entscheidung ansteht oder wobei du Unterstützung brauchst. Du musst noch keinen fertigen Plan haben.